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文丨飯飯媽 現在養一個孩子和以前養一個孩子完全不同,以前養一個孩子可能只是多一副碗筷,但現在養一個孩子,需要對孩子方方面面都非常關注,並且對孩子各方面能力的培養都要重視。 前段時間有一部分家長在群里聊天的時候,就聊到了孩子的教育問題。其中有位老師表示,現在很多孩子的應變能力都非常強,可能剛和他們說句什麼話,到了下一秒,他們就能夠很好的進行應對了,比他小時候要強上太多了。 當然,這是因為現在許多家長,在教育孩子的時候,不僅非常注重孩子學習成績的培養,對孩子應變能力的培養,也非常注重。 ... 因為孩子應變能力如果比較強的話,這將對他們今後的工作生活也非常有利。 但是也有一些家長,對於孩子的應變能力,卻不是特別的了解,下面就帶各位具體的了解一下。 01什麼是「應變能力」? 孩子的應變能力,主要是指孩子在遇到某件事情,或某個問題的時候,能否對這個問題進行獨立的解決,以及是否具有非常迅速的反應能力。 通常孩子在0-3歲的時候,就已經進入了應變能力培養的「黃金」關鍵期。 家長如果能夠抓住這段時間的話,往往會讓孩子在長大後,變得比同齡人更加機智,反應能力也會更加迅速一些。 不過也有許多家長在孩子應變能力的培養上,往往會非常缺乏耐心,這就會使孩子在0-3歲這一關鍵期,失去了對應變能力的持續性訓練。 因為應變能力的培養,也是需要一個過程的,才能達到最終質變的可能的。 ... 02應變能力的培養,對孩子有多重要? 有些家長可能會感到非常奇怪,認為孩子的應變能力,理應是隨著孩子年齡增長,以及他們的社會實踐逐漸增加,之後自然而然形成的能力。 但事實上,應變能力的培養,並不僅僅是順其自然就可以擁有的。 而家長對孩子進行這方面的培養,對於孩子成長的其他方面,也是非常重要的。 1)能夠培養孩子的思考方式 育兒專家崔玉濤表示:一個人的應變能力,雖然是一個人的外在表現,但是一個人的應變能力,往往也反映了一個人的思考方式。 因為在遇到事情後,被稱之為應變能力很強的人,往往都是思考能力超強的人。他們可以對遇到的一切事情,都有著超強的反應速度,能夠知道該如何正確的進行應對。 如果孩子從小就對應變能力進行培養的話,也能使他們的大腦思考方式變得更加迅速,也不至於在遇到問題的時候,還表現出一副手足無措,需要別人幫忙的樣子。 ... 2)能夠讓孩子變得非常自信 一個孩子如果從小遇到各種各樣的問題,並且能順利解決的話,那麼這些經歷對於這個孩子而言,也是積累他們自信心的過程。 當孩子掌握了應變能力後,他們在處理事情的時候,往往會比表現的非常淡定,因為他們內心知道自己擁有處理這些問題的能力。 所以,不管遇到什麼樣的事情,他們會比其他孩子擁有更強的自信心,可以非常冷靜的進行解決,那麼這樣的孩子,內心通常也是比較強大的。 3)能夠讓孩子擁有較強的責任意識 現在獨生子女的數量越來越多,所以很多家長在教育孩子的時候,往往會採取比較溺愛的方式,什麼事情都會替孩子進行包辦。 這就使得許多孩子,對自己所需承擔的責任,並不是特別清楚,甚至會使孩子變成一個習慣推卸責任的人。 但是如果孩子在擁有比較強大的應變能力時,或者在培養他們應變能力的時候,往往能夠讓孩子明白,在遇到問題的時候,需要自己進行獨立的解決。 久而久之,也就會讓孩子的責任意識越來越強,他們會知道自己所需要承擔的責任是哪些,而哪些事情只有依靠自己才可以實現。 ... 03孩子應變能力強,往往有什麼樣的表現? 通常孩子有較強應變能力的時候,在孩子小的時候,其實就能表現出來,家長也可以對此進行相應的參考。 No1、能夠迅速明白家長的意思 有的孩子在小的時候,就會常常被別人誇獎非常聰明,或者是被誇獎非常懂事。不管家人說什麼,孩子都能明白其中的意思,這其實正是孩子應變能力比較強的表現。 特別是一些剛剛出生的孩子,雖然他們不會說話,但是面對家長的行為舉止以及態度,就能做出自己的反應,這也常常會讓家長覺得,自己的孩子就是個小人精。 No2、遇到事情非常的沉著冷靜 應變能力比較強的孩子,在遇到事情的時候,會表現的非常沉著冷靜。例如很多孩子在小的時候,和別的小夥伴一起玩耍時,往往會出現吵架打鬧或者搶玩具的情況發生。 但是像我嫂子家的孩子,他就是一個非常沉著冷靜的孩子,在面對其他孩子搶玩具的時候,非但不會和別的小朋友爭吵或者打架,反而會和其他小朋友講道理,以此獲得更好的解決方式,通常像這樣的孩子,應變能力也是比較強的。 ... No3、擁有比較強的獨立能力 有些寶寶在小的時候,就擁有比較好的獨立能力。例如在吃飯的時候,不需要家人喂,自己就可以吃東西,在學習走路或者其他技能的時候,也只要家長示範幾遍,就可以獨自進行了。 像這樣的孩子,應變能力往往也是比較厲害的,他們能夠通過事情進行舉一反三的思考,並沒有特彆強的依賴性。 相反那些對於家長非常黏糊,什麼事情都要家長替自己解決的孩子,在應變能力上面,往往就稍微弱上一些。 04那麼如何抓住孩子的應變能力培養關鍵期? 應變能力對於孩子而言,既然如此重要,那麼家長該如何對孩子進行應變能力的培養,才能抓住孩子0-3歲這一關鍵時期呢? ①對孩子的獨立能力進行培養 想要孩子擁有比較好的應變能力,首要的就是對孩子的獨立能力進行訓練。通常孩子在剛剛出生後,生活方面的事情是需要家長幫助才可以完成。 但是隨著孩子月份的不斷增加,家長可以逐漸的讓孩子自己吃飯、走路,這樣也是對孩子獨立能力培養的關鍵。 ... 可能有的家長會非常心疼孩子,特別是一些老人對孩子非常寵溺,甚至餵飯要餵到孩子上小學、初中。 但如果孩子遲遲擺脫不了對於他人的依賴,那麼獨立能力也是永遠培養不起來的。 所以,在孩子兩周歲以後,孩子就會開始擁有最初的自我意識了。那麼在自我意識開始覺醒後,家長就可以進行相應的引導,讓孩子明白他們對家長的依賴度不應該那麼高,不論什麼事情都應該自己嘗試著去做。 無論是在日常生活中,還是對一些事情的決定,家長在孩子不觸碰底線的情況下,都可以儘量放手讓孩子去決定。 例如孩子在外出前,家長可能會給孩子挑選適合外出的衣服,但在這個時候,家長就可以將挑衣服的任務丟給孩子,讓孩子自己去搭配他們外出時候,想要穿的衣服是什麼? 那麼通過這樣的方式,孩子也能逐漸培養起自己的獨立能力。 ②對孩子的警惕性以及應對能力進行訓練 當家長對孩子的獨立能力進行培養的同時,也可以經常對孩子進行提問,這樣也有利於培養孩子的反應能力,以及他們的警惕性。 現在都提倡讓孩子養成自我保護的能力,那麼家長也可以模擬出一些比較危險的環境,在這種環境以及對話下,看一看孩子的應對能力是怎樣的? ... ③對孩子的情緒進行適當的培養與引導 家長想要孩子擁有較為良好的應變能力,那麼對孩子情緒方面的培養以及引導,也是同樣不可忽視的。 在《寶寶的5種愛語言》這本書中,作者就提到不管家長想讓孩子成為一個什麼樣的人,孩子首先應該擁有一個比較平穩冷靜的情緒。 那麼在孩子應變能力的培養過程中,家長可以帶孩子多多參與一些戶外活動,或者讓孩子多和同齡的孩子進行接觸。 這樣孩子在與他人的接觸過程中,也能對他們的情緒進行培養。因為孩子在接觸到更多的人,更多的事情後,能對自己該表現出什麼樣的情緒更為得心應手。 所以家長一定要抓住孩子應變能力培養的黃金關鍵期,從以上這幾方面進行入手的話,往往就能取得較為不錯的效果。 但是孩子在成長的過程中,還會遇到很多個關鍵期,因此無論在哪個關鍵期,家長的陪伴都是非常重要的。 除此之外,家長也要和孩子保持著溝通,這樣即使在遇到一些問題的時候,彼此交換自己的想法,也能讓問題得到更好的解答與處理。 (此處已添加圈子卡片,請到今日頭條客戶端查看)

 

 

內容簡介

  一個企業的成敗興衰,總經理的領導能力和决策能力,是關鍵性的因素,中外企業概莫能外。

  傑出的總經理,不僅能使企業發展壯大,還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生,重鑄輝煌。無數實例證明,傑出的總經理,不僅能夠統攬全局,指揮若定;也能夠技如雕蟲,洞察入微;更能夠防患未然,未雨綢繆。

  傑出的總經理是企業的領導者,首先,他是一個戰略家,具有高瞻遠矚的膽識和氣魄,在戰略運籌中能把握全局,先人一步;其次,他是一個思想家、宣傳家,能傳播他的偉大理念與理想,說服別人産生共識,一致向目標前進;而且,他還是一個戰術家,能够在激烈的商戰中匠心獨運、出奇制勝,使企業在市場中發展壯大,立於不敗之地。

  美國通用電器公司的首席執行官韋爾奇:「把梯子正確地靠在牆上是部門管理的職責,總經理領導的作用在於保證梯子靠在正確的牆上。」

  我們也可理解:「你是將軍,不是士兵。士兵是戰爭的執行者,而我們卻是戰爭的策劃者。如何保證這場戰爭的勝利,惟一的希望就是要保障執行者能夠按照決策去正確地執行。」所以,作為「將軍」的你最重要的事情不是去管理你的團隊,而是去真正地領導你的團隊,把權力正確地下放給下屬,並讓下屬按照你的決策去執行。

  成功的領導者不在於自己有多強,關鍵在於他懂得運用企業組織的其他人。總經理要善於用人,敢於用人,領導效能才會事半功倍。時間是最重要的資產,不要把你有限的時間浪費在只能帶來極少報酬的事情上。

  眾多的企業經營者因事務纏身無法前往哈佛商學院,坐在課堂上親耳聆聽教授們精彩的授課。無暇遠赴大洋彼岸走進哈佛商學院的課堂,對於渴望提升自己的企業經營者來說,可謂一大憾事。針對這一現象,我們結合哈佛商學院教學內容,針對企業領導者應俱備的技能,編寫了這本書《總經理手冊》。

  作者擔任企管顧問師工作20年,著作有<企業診斷實務>、<店長操作手冊>、<低調才是大智慧>等書,這本<總經理手冊>是作者針對總經理應做的重點工作,指出具體的工作方法與執行步驟,並舉出企業實例加以驗證說明,此書內容符合你的喜愛。

本書特色

  傑出的總經理,不僅能使企業發展壯大,還能使瀕臨破產、將倒閉的企業起死回生,重鑄輝煌。無數實例證明,傑出的總經理,不僅能夠統攬全局,指揮若定;也能夠技如雕蟲,洞察入微;更能夠防患未然,未雨綢繆。

  眾多的企業經營者因事務纏身無法前往哈佛商學院,坐在課堂上親耳聆聽教授們精彩的授課。無暇遠赴大洋彼岸走進哈佛商學院的課堂,對於渴望提升自己的企業經營者來說,可謂一大憾事。針對這一現象,我們結合哈佛商學院教學內容,針對企業領導者應俱備的技能,編寫了這本書《總經理手冊》。

  作者擔任企管顧問師工作20年,著作有<企業診斷實務>等書,這本<總經理手冊>是作者針對總經理應做的重點工作,指出具體的工作方法與執行步驟,並舉出企業實例加以驗證說明,此書內容符合你的喜愛。
 

作者介紹

作者簡介

黃憲仁


  志威科技公司總經理、憲業企管顧問(集團)公司總經理,〈顧問師〉雜誌發行人。臺灣資深經營診斷師(1997年),經濟部中小企業榮譽指導員,診斷輔導企業21年,曾擔任多家企業的專業總經理,並主持講授商店管理培訓班,服務海內外眾多企業。

詳細資料

  • ISBN:9789863690481
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 356頁 / 15.2 x 21 x 1.78 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

 

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文章來源取自於:

 

 

每日頭條 https://kknews.cc/baby/6rmgmjm.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010725530

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